Modelo de relaciones laborales: Propuesta de ADEGI

La propuesta de hace escasos días para incorporar modificaciones en el modelo de relaciones laborales realizada por ADEGI (vease 0, 1, 2 y 3)  ha despertado una catarata de reacciones en todos los sentidos, tanto desde el ámbito sindical, político y también investigador. Hablaremos de todo ello en el debate del 10 de febrero en el grupo de GADE-2-Bidasoa y también durante los días previos en este blog. La dinamización correrá a cargo del equipo E-2.

7 thoughts on “Modelo de relaciones laborales: Propuesta de ADEGI

  1. Integrantes del grupo: Ainhoa Ulla, Leire García, Anartz Isasa, Ander Garmendia, Andoni Vitales y Asier Hernanz.

    Esta propuesta planteada se trata de una reforma laboral que viene con buenas intenciones, ya que evita el desajuste de la capacidad económica entre los diferentes miembros de una misma empresa ya sean empresarios o trabajadores.
    Además de ello, de esta forma se les dará la oportunidad de mejorar las condiciones de trabajo a los trabajadores.

    Otro aspecto en tener en cuenta son las decisiones de negociación que se deberán tomar en un entorno donde estén todos en el mismo nivel de decisión.
    Para conseguir esto todos los integrantes deberán actuar de la misma manera, es decir, con transparencia, con confianza, compromiso y trabajar en conjunto. Este camino no será fácil y nos llevará un largo tiempo pero merecerá la pena para conseguir el objetivo final de la empresa.

    Podemos decir que un nuevo modelo que puede llegar a ser muy efectivo si se lleva a cabo todo lo establecido, ya que creemos que este propósito se ha creado para que todos vivamos en una sociedad igualitaria en el ámbito de trabajo.

  2. GRUPO E 1 (Adur, Unai, Naroa,Iker, Jon, David)

    Mientras unos hablan de “histórico retroceso “de los derechos laborales de los trabajadores, otros alegan “competitividad de las empresas”.

    Lo cierto es que los unos sin los otros no pueden funcionar y lo que ocurre es que los modelos del pasado han quedado obsoletos. Ha cambiado el escenario, han cambiado las reglas de juego y lo que falta es un cambio de mentalidad “real”.
    Para ello serán necesarias unas altas dosis de ética y cultura empresarial, de lo contrario, el escenario continuará siendo de desconfianza y tirantez entre las partes. Y todas las partes perderán.

    ADEGI plantea una propuesta, pero es SU propuesta. Retribuciones por objetivos, participación en beneficios, negociación individualizada. ¿Sin ética empresarial y cultura de empresa se puede entender este escenario? ¿Está el trabajador en igualdad de condiciones de cara a pactar o negociar? Indudablemente, NO.

    En esta tercera vía se plantean muchos ideas que podríamos decir se parecen al modelo cooperativo, la concepción de la propiedad/gestión de una empresa y parte social como un todo, confianza mutua, participación de los trabajadores activa mediante esfuerzos tanto en las retribuciones (a través de retribuciones variables) y compromiso, esfuerzo. Todo ello en vías de la mejora de la productividad y como consecuencia la mejora de la competitividad de la empresa ante la situación actual. Es decir pasar de empresas estancas y no transparentes en la mayoría de los casos a empresas donde fluye la comunicación y transparencia en busca de la “excelencia”. Garantizar el futuro de nuestras empresas debe ser el objetivo compartido de los empresarios y trabajadores.

    Tanto en el modelo de Adegi como en las noticias económicas actuales se incide en los “costes laborales” como factor de competitividad. Pero acaso nos podemos equiparar en poder adquisitivo a nuestros vecinos tanto estatales como Europeos? No está ya suficientemente mermada ya la clase trabajadora?

    Está claro que se necesita de una vía para solucionar el problema pero también de muchos cambios en el seno de las direcciones y propietarios de muchas empresas.

    Esta situación en vez de convertirse en un paso hacia delante puede que sean dos hacia atrás. En general los administradores de una empresa están mucho más formados que los trabajadores y creo que se dará la situación en que estos se aprovechen ya que en la situación actual que vivimos el trabajador quiere mantener su trabajo a toda costa. Así podemos volver al siglo XIX, las empresas se aprovecharán de la ignorancia y el miedo de la actual situación.

  3. GRUPO E 1 (Adur, Unai, Naroa,Iker, Jon, David)

    Según el último dato que ha salido a la luz en El Diario Vasco el 60% de los trabajadores vascos a terminado el año sin renovar su convenio. Obviamente esto es un dato bastante preocupante y se ha dado debido a la aplicación de la reforma laboral. Se puede decir que los trabajadores están en una situación a la que hay que dar una solución posible pero justa para todas las partes.

    Queríamos comentar también la oposición mostrada entre los sindicatos. Según un artículo publicado en el Diario Vasco CCOO y UGT planean un pacto para intentar desbloquear los convenios en Euskadi, criticando ambos duramente la posición de ELA. Al fin y al cabo, hoy en día este bloque afecta a más de 350000 trabajadores de Euskadi y eso no se puede permitir.

    Ante esta situación se han propuesto diferentes estilos de relaciones entre trabajador y empresa visto que este modelo actual nos lleva a una situación insostenible. Un claro ejemplo de ello es la propuesta hecha por Koldo Saratxaga que la mencionamos a continuación.

    El nuevo estilo de relaciones (NER) formado por la asociación de diversas organizaciones está implantándose en empresas de todo el mundo. Es una asociación con una clara preocupación por la sociedad, el cual intenta lograr un desarrollo humano justo y sostenible.

    Por otra parte, Koldo Saratxaga intenta mostrar que para conseguir un objetivo común, es imprescindible que todos los ciudadanos trabajen juntos. Para ello quiere promulgar un nuevo estilo de relaciones, en el que se rompa la barrera que puede existir entre la educación y el mundo empresarial.

  4. La propuesta de ADEGI, podemos decir que es una reforma laboral a una gran escala. Pretende reformar todas las bases en las cuales los empresarios, han estado trabajando durante muchos años.

    No se trata solo de cambiar las bases en las cuáles los empresarios individuales, sino de una reforma que seguramente conllevará más cambios tras dar el primer paso. El documento de ADEGI, abarca más de un ámbito, por una parte los sueldos, que suele ser lo más importante para poder regir las bases de los salarios, y también nos habla de los convenios, en este caso del metal, que ha sido el más conflictivo en estos últimos años.

    Para poder llevar a cabo este documento de reforma laboral, se necesita que todos los integrantes respeten lo pactado. Pero además, si de verdad queremos que la situación cambie, hay que tomárselo en serio, y este podría ser el primer paso hacia la igualdad entre los trabajadores y empresarios.

    Lo que propone es la igualdad entre los trabajadores, nadie tiene que cobrar diferente a otro trabajador si hacen el mismo trabajo. Además este propuesta es la que ellos creen que podría ser la más correcta. Todo parece sencillo, comunicación entre los trabajadores, más transparencia dentro de la empresa..pero si llevamos muchísimo años sin tener esto en cuenta, ¿Cómo se puede cambiar esta situación? ¿Será el documento y la reforma que ADEGI propone la solución? no creemos que sea así, pero ya lo veremos, tiempo al tiempo

  5. iker olaizola lekuona, Aitor Muguriza, Iker Alvero, Enrique Alday, Pablo Gallastegui eta Xabier Legorburu on said:

    El nuevo modelo de Relaciones laborales de ADEGI es un gran paso para la relación entre empresario y trabajador y además es una decisión que ayuda a que la empresa sea más competitiva.
    Hoy en día la economía es muy cambiante y los integrantes de ADEGI han visto una necesidad de crear una tercera vía para garantizar la seguridad de la empresa. Para ello ADEGI pretende crear un modelo de relaciones laborales que les permita adaptarse a diferentes entornos y que garantice la seguridad del trabajador. Sin duda ADEGI está dando un gran paso en cuanto a las relaciones laborales ya que la realidad económica de cada empresa es diferente y cada empresa puede necesitar diferentes modelos.
    Entre las soluciones que propone ADEGI encontramos la de la continua comunicación entre los empresarios y los trabajadores. Esta continua comunicación se hace con el objetivo de mejorar la competitividad de la empresa. Además los empresarios y trabajadores deberán tener siempre un objetivo en común, garantizar el futuro de la empresa. Lograr esto es una tarea difícil y que no se logra de un día para otro y por eso ADEGI propone recuperar valores como la confianza, la transparencia y el compromiso.
    ADEGI tiene un largo camino que recorrer para poner en práctica sus propuestas pero los beneficios que obtendrá con este modelo están muy claros. La productividad mejorara como consecuencia de la mejora de la competitividad y los trabajadores adquirirán mayor protagonismo lo cual ayudara a las dos partes a implicarse más en las tareas de la empresa.
    A pesar de que la propuesta de ADEGI no gusta a todo el mundo y tiene criticas como podemos ver en este articulo:” http://www.europapress.es/euskadi/noticia-lab-califica-salvajada-propuesta-adegi-nuevo-marco-relaciones-laborales-20140117122145.html “. Despues de leer varios articulos creemos que e nuevo modelo si se lleva bien puede ser muy efectivo como podemos ver en este otro artículo: “http://www.adegi.es/adegi/ “.

  6. Aitor Badía, Iñigo Ortega, Imanol Sanchez, Unai neves, Mikel Usabiaga e Ibai Aguirregomezcorta on said:

    Este nuevo documento de ADEGI ha salido porque los sindicatos y las patronales no se han puesto de acuerdo a la hora de pactar los convenios. Si los convenios no se pactan no se aplicarán los convenios establecidos por el País Vasco, sino los convenios nacionales.

    ADEGI dice que los convenios habría que hacerlos individualmente y no colectivamente. Esto supone que debe de haber confianza entre el empresaria y el trabajador, lo que favorecerá al desarrollo local y regional.

    En nuestra opinión, el nuevo modelo de relaciones proporcionado por ADEGI puede ser muy positivo, la cooperación entre las partes, basada en la confianza, puede ser muy positivo para conseguir un desarrollo conjunto de los empresarios vascos. La propuesta se basa en un modelo de relaciones: flexibles, dinámicas, abiertas…

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *

Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

WP-SpamFree by Pole Position Marketing